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      閻良區突出“四個三”推動作風建設

      全省作風建設專項行動開展以來,閻良區高度重視,以“三項工作”“三個力度”“三個強化”“三項制度”高點開局,確保干部作風建設有力有序推進。

      一是創新“三項工作”強作風

      開展“大學習大練兵大比武”活動,各單位自建業務知識“百題庫”,干部每天學、單位每周考、年底隨機抽人全區大會上比,倒逼干部主動學業務、提能力,已累計開展“大練兵”800余場次,上臺答題2.1萬人次,比學趕超氛圍濃。

      開展“榜樣閻良?爭優打榜”活動,設置攻堅行動榜、爭一奪冠榜、工作創新榜三大榜單,對攻堅行動表現最強、行業系統業績最優、推動工作創新最好的單位“論功上榜”,政府大屏每日更新,實時公開。先后開展打榜6期,17名優秀干部被提拔重用或晉升職級,奮勇爭先勁頭足。

      建立“請戰+委派”鍛煉機制,有計劃地選派優秀年輕干部到經濟建設主戰場、鄉村振興第一線、急難險重任務最前沿磨礪本領、錘煉作風。機制建立以來,累計有190人“請戰”、145人“參戰”,攻堅克難斗志昂。

      二是加大“三個力度”樹作風

      加大考察識別力度,建立以區委組織部綜合考察為統領,以區級領導署名推薦、單位黨組織擇優推薦、后備干部調研推薦為依托的“1+3”知事識人體系,形成作風優良、實績突出的干部優先提拔使用的激勵效應。

      加大正向激勵力度,在領導干部年度考核評優中堅持做到“三個傾斜”(即:向獲評優秀等次單位傾斜、向街道基層一線傾斜、向為推動全區經濟社會發展作出較大貢獻的單位傾斜),樹立重實干重實績重基層風向標。

      加大干部保護力度,建立失實舉報澄清機制,嚴肅查處誣告陷害行為,及時為受到不實反映的干部澄清正名,旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。

      三是突出“三個強化”嚴作風

      強化班子研判,建立“年終考核集中研判+干部調整及時研判+出現問題重點研判”三位一體的班子研判辦法,及時全面掌握區管領導班子運行狀況。

      強化干部考核,堅持把工作實績作為檢驗作風建設的重要標尺,注重在重點工作、重大任務中查實績、看作風;實施干部群眾線上“掃碼測評”,服務對象線下“電話訪問”,代表委員“集中觀摩”,加大基層群眾和服務對象對干部作風的評價權重。

      強化結果運用,將作風建設情況作為專項指標納入年度目標責任考核,考核結果作為領導班子總體評價和領導干部考察考核、表彰獎勵、選拔任用、問責追責的重要依據。同時,設立“閻良榜樣之星”“公眾滿意度標兵”工作考核單項獎,引領作風建設走深走實。

      四是建立“三項制度”轉作風

      建立《干部監督進社區工作辦法》,通過聘請信息員協助監督、組織部實地走訪、考察考核評優評先進社區等方式,加強對領導干部的全面監督,促進干部作風轉變。

      建立信息共享機制,加強與紀檢監察、巡察、信訪、審計等有關部門的協作配合,暢通來電、來信、來訪、網絡舉報平臺,綜合運用考核考察、班子研判、舉報查核和執紀執法等已有的認定結果,多渠道發現掌握干部作風問題線索。

      制定實施《干部監督舉報查核工作規程》,規范舉報受理工作程序,針對關鍵節點收到的舉報件,建立聯查聯辦快查快結機制,規范高效做好問題線索處理,以嚴的要求推動干部作風持續向好。

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